Dalam lingkungan bisnis global saat ini – yang ditandai dengan komunikasi instan dan tekanan persaingan yang intens, pemimpin yang baik dan efektif semakin dicirikan sebagai enabler – membantu orang dan organisasi untuk tampil dan berkembang. Ini menyiratkan bahwa pemimpin harus mencapai keselarasan yang canggih antara kebutuhan masyarakat dan tujuan organisasi.

Konsep tradisional seorang manajer yang menjadi kepala pengarah di puncak hierarki, berkaitan dengan proses dan prosedur, saat ini merupakan apresiasi yang sangat tidak lengkap tentang apa yang dibutuhkan kepemimpinan sejati.

Saat ini, kepemimpinan yang baik lebih banyak tentang sikap dan perilaku yang mencirikan dan berhubungan dengan keterampilan yang ditunjukkan bersama anak muda kolaborasi medan berkah oleh seorang pemimpin dalam bidang hubungan interpersonal atau kecerdasan emosional (EQ).

Kepemimpinan sangat berkaitan dengan orang-orang. Kepemimpinan juga melibatkan keputusan dan tindakan yang berkaitan dengan semua jenis proses organisasi lainnya, tetapi itu istimewa karena tanggung jawabnya yang unik untuk orang-orang. Kepemimpinan hanya dapat dikatakan berjalan jika ada orang atau pengikut lain yang terlibat. Anda tidak bisa menjadi pemimpin dan bekerja ‘sendiri’.

Banyak fungsi dalam hidup adalah masalah memperoleh keterampilan dan pengetahuan, dan kemudian menerapkannya dengan cara yang kolaborasi medan berkah dapat diandalkan. Faktanya, kami memiliki banyak istilah untuk berbagai jenis manajemen seperti, manajemen pemasaran, manajemen sumber daya manusia, manajemen logistik, manajemen kualitas dan manajemen proyek – antara lain. Ini menyiratkan bahwa manajemen adalah tentang bagian-bagian kecil dari tindakan, fungsi atau proses kecil yang terpisah, yang dapat kita pelajari dan kuasai.

Kepemimpinan sangat berbeda. Kepemimpinan yang baik menuntut kekuatan emosional dan karakteristik perilaku yang dapat menarik secara mendalam cadangan mental dan spiritual seorang pemimpin. Kepemimpinan adalah tentang gambaran yang lebih besar, ini tentang pengaturan arah dan menyelaraskan tujuan dan nilai organisasi dengan tujuan dan nilai-nilai karyawan yang bekerja di organisasi itu.

Kepemimpinan dan manajemen, meskipun sering dilihat sebagai hal yang sama, sebenarnya tidak.

Manajemen sebagian besar tentang proses dan prosedur.
Kepemimpinan sebagian besar tentang penetapan arah, mengembangkan orang lain, dan menyelaraskan nilai

Cara lain untuk melihat bagaimana kepemimpinan dibandingkan dengan manajemen, adalah bahwa kepemimpinan tidak bergantung pada metode dan proses manajemen yang digunakan; Sebaliknya, kepemimpinan terutama bergantung pada cara pemimpin menggunakan metode dan proses ini, untuk mengarahkan organisasi agar memenuhi visi jangka panjang.

Pemimpin yang baik biasanya memiliki pemahaman yang tajam tentang hubungan dalam sistem dan jaringan yang cukup besar dan kompleks. Orang yang baru dalam kepemimpinan, yang berasal dari supervisor atau manajer dalam konteks yang sangat operasional, sering kali merasa tertekan untuk memimpin dengan cara yang sangat dominan. Mereka merasa sulit untuk melakukan transisi dari ‘melakukannya sendiri’ menjadi ‘mewujudkannya melalui orang lain’.

Kadang-kadang tekanan pada pemimpin baru untuk memaksakan otoritas mereka berasal dari kecemasan untuk “membuktikan” bahwa meskipun muda sebagai seorang pemimpin dia siap untuk pekerjaan itu. Manajer dalam posisi kepemimpinan pertama mereka biasanya dapat percaya bahwa mereka hanya dapat menambah nilai dengan menjadi direktif, membagikan tugas-tugas terpisah, dan mengelola tim secara mikro.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *