Salah satu aspek yang tidak biasa dalam perjalanan untuk mencoba menjadi pemimpin yang lebih baik adalah bahwa kecuali seseorang dalam posisi kepemimpinan dihadapkan dengan tantangan, kesulitan dan rintangan, dia jarang mengasah keterampilan dan kemampuannya untuk menjadi lebih baik. Hampir setiap orang dapat tampil sebagai pemimpin yang baik ketika segala sesuatu berjalan dengan ideal, tidak ada tantangan, konfrontasi, kesulitan atau kesulitan. Dibutuhkan sedikit bakat untuk mengawasi organisasi atau kelompok yang berjalan dengan lancar. Di sisi lain, pemimpin sejati mendapatkan pengalaman, keahlian, akal sehat, dan kebijaksanaan yang diperlukan, ketika mereka ditantang oleh kesulitan. Og Mandino yang luar biasa berkata seperti ini, “Anda mempelajari hal-hal dalam kesulitan yang tidak akan pernah Pemimpin Masa Depan Anda temukan tanpa masalah. Selalu ada benih harapan.”

1. Para pemimpin yang tidak tertantang terus percaya bahwa segala sesuatu berjalan dengan sempurna, dan bahwa tidak perlu melakukan apa pun yang berbeda dari sebelumnya. Hal ini seringkali menimbulkan stagnasi dan kurangnya kemampuan beradaptasi. Karena organisasi dan pemimpinnya harus merangkul konsep berkembang, ketika ada sedikit atau tidak ada tantangan, kepemimpinan menjadi terlalu nyaman, dan tingkat kenyamanan palsu ini sering kali memiliki konsekuensi yang berbahaya dan jauh jangkauannya.

2. Ketika seseorang dalam kepemimpinan menghadapi rintangan dan kesulitan, bagaimana mereka menangani tantangan sulit itu sering kali akan menentukan kemampuan mereka untuk menjadi pemimpin yang efektif. Ketika ada kesulitan, seseorang dapat menciut dan mencoba bersembunyi darinya, atau dapat menganalisis apa yang salah, atau mungkin telah dilakukan secara berbeda. Pemimpin yang bijaksana selalu belajar dari kesulitan, dan pelajaran ini selalu menjadikan mereka pemimpin yang lebih baik dan lebih bermakna. Sebagai contoh, mari kita lihat situasi di mana pemimpin suatu acara calon walikota medan 2020 menghadapi atau tidak menghadapi kesulitan apa pun. Meskipun akan menyenangkan dan jauh lebih santai, kenyataannya adalah hanya sedikit hal yang berjalan seratus persen tanpa insiden atau tantangan. Mereka yang menghadapi kesulitan, dan kemudian menanganinya dan membuat penyesuaian yang diperlukan, belajar dari kejadian ini untuk membuat mereka bersiap lebih baik di masa depan, dan karena itu menjadi pemimpin yang lebih baik. Hal ini juga berlaku untuk bagaimana pemimpin menangani tantangan dari anggota, dan seberapa baik seorang pemimpin mengasah keterampilan orang dan kemampuannya untuk menjawab keberatan, secara efektif mendengarkan, dan berhubungan dengan mereka yang dia wakili.

Semua pemimpin hebat harus menangani kesulitan dan tantangan di beberapa titik. Kehebatan mereka berasal dari apa yang mereka pelajari, bagaimana mereka bereaksi, dan tindakan, baik jangka pendek maupun jangka panjang, yang mereka lakukan. Mereka yang belajar dari kesulitan selalu menjadi perencana yang lebih baik dan lebih teliti.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *